11月29日，公司召開2022年第三次營銷工作會議暨營銷工作討論會，就省外市場開拓布局、新形勢下營銷工作的開展、營銷工作轉型方向、投融資模式等內容深入討論。公司黨委書記、董事長龍興，黨委副書記、副董事長、工會主席羅貴生，黨委副書記、副董事長、總經理吳凱明等領導班子，外部董事出席，公司副總經理張晚生主持會議。
龍興董事長深入分析了當前經濟形勢，指出要充分認識公司發展的嚴峻性。他強調，一是要清醒認識、感受危機，更加努力拼搏。要想方設法克服因經濟形勢產生的困難、疫情影響等多重危機，要有艱苦奮斗、長期堅持的思想覺悟，要排除萬難堅決穩固既有市場，積極開拓新的市場。二是要多措并舉、上下聯動、科學布局，形成強大全面的營銷體系。要進一步規范制度，完善營銷獎勵政策和信用評價體系，激發全員參與營銷；要強化項目管控，確保效益、爭創品牌，以現場換市場、以質量�？诒�；領導班子要主動對接市場，指導員要進一步關心支持二級單位的經營工作；加強在投資項目專業和技術層面的支持和指導；各二級單位要加強現有資源整合，深度融入當地市場、聯合優質企業；要深耕項目，狠抓精細化管理，提升在建項目創效能力，強化核心競爭力；要在思想上轉變、在經營上轉型，將企業經營理念落實到實際工作中；要精準研判市場形勢，進一步優化市場區域科學布局。要持續從營銷過程中提升自身能力，以小投資帶動大市場，把控紅線；要深入研究市場政策，加強對EPC等項目模式研究和創新，培養施工總承包管理能力，為企業轉型打好基礎。三是要加快決算、積極收款，確保公司平安穩定。各分子公司要緊抓決算和收款工作，確保企業健康良性發展。四是要廉潔從業、加強學習，做忠誠干凈作為的好干部。要對自身負責、對家人負責、對公司負責，要堅守底線、堅定信念不動搖，以內無妄思保證外無妄動；要準確領會把握公司各項制度和指導思想，確保執行不走樣。五是要保持定力、堅定信心，奮發有為謀發展。在大力拓展市場的同時要樹牢紅線意識，堅守底線思維。既要打好2022年收官之戰，又做好2023年開局謀劃，為公司營造穩健發展的環境作出貢獻。
羅貴生副書記在講話中指出，要遵從適者生存的法則。經營要主動適應市場，主動思考、勇于創新、努力探索當前市場的生存空間，以自身工作的確定性應對外部環境的不確定性。要進一步深入挖掘大客戶。要在大客戶上投入更多的精力，力爭在前端搶抓更多優質項目和發展機遇。
吳凱明總經理指出，一是要加快優化業務結構。房地產行業當前已進入平緩增長的狀態，要進一步拓展非房地產領域，優化業務結構，避免嚴重“偏科”。二是要積極拓展新的市場。經營是龍頭，是企業效益的來源，要進一步拓展省外市場，在投融資領域探索新方法、新模式，在實踐中總結經驗，要健全營銷體系，確保營銷工作的開展。三是要強化資源整合能力。要充分帶動、整合工作中、生活中的各種資源，要提高自身整合資源的能力，為自身的工作提供支持少走彎路。四是要拓展營銷思路。思路決定出路、想法決定未來，要總結成功經驗、摸索規律、形成適應市場的營銷模式和工作流程。
張晚生副總經理要求大家加強學習，努力提升業務素養；抓住機遇，走出去拓展市場；主動對接，找準項目突破投融資營銷；加強品牌建設，推進二次經營見成效。
李高健副總經理要求全體營銷人員豐富專業知識儲備，從企業發展出發，轉變工作思維，將魯班獎精神融入營銷工作，打好區域深耕“陣地戰”七板斧。
會上，與會領導就現存問題、營銷思路等方面分別提出相關意見和建議。公司市場營銷部對三季度經營情況進行通報、對未來經營形式進行分析，各分子公司對自身經營工作情況進行匯報。
湘公網安備 43020202000085號
技術支持：株洲市云超科技有限公司
